资产公司围绕集团“强管理、转作风、抓落实、 提效益”的工作要求，切实转变工作作风，积极开拓新业务，夯实基础管理。一是积极对接四大资产管理公司开拓不良资产业务。资产公司班子成员积极发挥“以上率下”带头作用，率领业务部门赴长城、华融、信达、东方资产等机构，对接开拓不良资产新业务。二是完善激励机制体系。修订完善了《项目奖励办法》、《逾期项目清收考核办法》等制度，突出结果导向，鼓励员工干实事创效益，进一步激发员工工作热情。三是夯实基础管理。以管理提升为目标，结合公司年度目标，分解制定部门工作推进计划，建立外出对接业务备案存档表，从严从实抓好各部门日常管理，促进员工作风向扎实转变。