今天是
资产公司深化改革创新管理模式
2018年面对新常态、新挑战，资产公司创新改革管理模式，围绕“制度治企、公务用车改革、无纸化办公”三个中心，优化升级管理水平。
一是加强以制度治企，着力夯实基础管理。按照实用性强、责任明确、奖惩得当原则，对公司《逾期项目清收回款奖励办法》、《项目考核管理办法》等8项制度，进行修改完善，抓好源头，确保各项制度约束有力，执行有度，进一步提高制度科学性，用制度促管理，向管理要效益。
二是加强公务用车改革，严格执行中央、省以及集团公司关于公务用车要求，全面推进公司公务用车制度改革，创新采用租赁车辆形式解决公务出差用车问题，此项改革是加强党风廉政建设、厉行节约反对浪费的一次创新尝试。
三是探索无纸化办公，优化办事流程。4月份公司正式使用钉钉电子打卡系统，同时逐步扩展电子签章等无纸化办公新功能，探索管理新模式；进一步优化用章流程和操作步骤，提高办事效率，对用章、项目审批、风控及法务审批等流程，采用一事一议原则，优化签字流程，提高效率。
一是加强以制度治企，着力夯实基础管理。按照实用性强、责任明确、奖惩得当原则，对公司《逾期项目清收回款奖励办法》、《项目考核管理办法》等8项制度，进行修改完善，抓好源头，确保各项制度约束有力，执行有度，进一步提高制度科学性，用制度促管理，向管理要效益。
二是加强公务用车改革，严格执行中央、省以及集团公司关于公务用车要求，全面推进公司公务用车制度改革，创新采用租赁车辆形式解决公务出差用车问题，此项改革是加强党风廉政建设、厉行节约反对浪费的一次创新尝试。
三是探索无纸化办公，优化办事流程。4月份公司正式使用钉钉电子打卡系统，同时逐步扩展电子签章等无纸化办公新功能，探索管理新模式；进一步优化用章流程和操作步骤，提高办事效率，对用章、项目审批、风控及法务审批等流程，采用一事一议原则，优化签字流程，提高效率。
